Belirli bir eylemin neden önemli olduğunu ve nasıl yapılacağını bilmemiz gerekir. Bu nedenle, duymaları gerekiyor anlayabilmek için ilgili mesajları sık sık ve çeşitli kanallar aracılığıyla
bilgi gönderiliyor. “Yeşil değişikliklerin” sıklıkla şirketin maliyetlerini düşürdüğü bile kanıtlanmıştır, ancak bu çalışanlara doğrudan fayda sağlamaz; örneğin iş tasarrufu, daha yüksek gelir veya
nitelikler, daha iyi sağlık, güvenlik vb. “Yeşil değişikliklerin” yarattığı faydalar genellikle
şirketlerde doğru şekilde iletildiği için anlaşılmaz veya hissedilmez. Sınırlı anlayış
“Yeşil değişimin” yarattığı faydalar ve yeşil değişimin anlamlılığı konusundaki farkındalığın yetersiz olması uygulama eylemleri çalışanların “yeşil değişime” karşı direncine, yetersiz çabalara yol açabilir
ve hatta “yeşil değişim” süreçlerinin uygulanmasına yönelik olumsuz tutumlar. Böylece,
“Yeşil değişikliklerin” yarattığı faydaların açıkça iletilmesi gerekmektedir.
Pek çok kuruluş, planlarında ‘Sürdürülebilirlik’ veya ‘Yeşil Uygulamalar’ bölümlerine yer veriyor
sürdürülebilirliğe olan bağlılıklarını hem müşterilerine iletmenin bir yolu olarak web siteleri
ve çalışanlar. Bu web sayfaları genellikle kuruluşların hedeflerini ve “yeşil”i açıklamaktadır.
Şirketin gerçekleştirdiği eylemler. Bir diğer bilgi kaynağı ise “Sürdürülebilirlik raporları” olabilir.
Çalışanlara veya çalışanlara dağıtılmak üzere her üç ayda bir veya takvim yılında bir kez hazırlanır.
e-posta veya intranet yoluyla kamuya açıklanabilir veya şirketin web sitesinde yayınlanabilir.
Örnek: Şirketin çevreyi korumaya yönelik çabaları beyan niteliğinde değilse,
ancak işverenlerin seçtiği değişim stratejisi mümkün olduğu kadar çok şey içeriyorsa etkili olabilir
işverenlerin belirlediği “yeşil” hedefleri kabul eden ve “yeşil” hedefleri gerçekleştiren çalışanlar
şirket tarafından seçilen eylemler.
Soru: İşverenler mümkün olduğu kadar çok çalışan istihdam etmek için ne gibi önlemler almalıdır?
şirketin seçtiği “yeşil” operasyona dahil misiniz?
Çalışanların rolü
Çalışanlar nasıl davranacaklarına karar verirken yöneticileri ve çalışma arkadaşlarını da izlerler. Eğer
saygı duydukları kişiler buna göre davranır veya belirli davranışları desteklerlerse, insanların bunu yapma olasılıkları daha yüksektir.
onları takip et. Grup etkinlikleri, çalışanların iş arkadaşlarının katılımını sağlamalarına yardımcı olmanın bir yolu olabilir
ilave olarak. “Yeşil ekipler” bir stratejinin yaratılmasına yardımcı olur ve uygulanmasında ve geliştirilmesinde çok faydalıdır.
Organizasyonda çevreye duyarlı çalışma kültürü. Ancak faaliyetlerin gerçekleştirilebilmesi için
Böyle bir ekibin başarılı ve etkili olabilmesi için sadece manevi değil maddi olarak da destek verilmesi gerekmektedir.
organizasyonun yönetimine ihtiyaç vardır. Bu nedenle yönetimle görüşmeden önce
varlığın ve faaliyetin faydalarını gösteren net bir eylem planı hazırlamak gereklidir
organizasyonun “yeşil takımı”. Bu eylem planı kuruluşun neden
çevre dostu “yeşil operasyon” işletme ve çalışanları için önemlidir. İle ilgili
Elbette her “yeşil takım” herkes için resmi yönetim desteğine ve finansmana sahip olmayacaktır.
önerilen eylemler. Bununla birlikte, motivasyon ve prensip onayı ile
yönetim, bazı basit eylemler finansman olmadan gerçekleştirilebilir; iş arkadaşlarına eğitim vermek
belirli çevre dostu eylemler (örneğin enerji ve kaynak tasarrufu) hakkında.
Böylece tüm ekip, meslektaşlar ve yönetim “yeşil ekibin” ne anlama geldiğini anlayabilir.
Amaçlıyorsa, faaliyetlerinin net hedef ve öncelikleri belirlenmeli ve uygun şekilde belirlenmelidir.
iletildi. İyi bir hedef belirli, ölçülebilir ve belirli bir zaman dilimi içerisinde ulaşılabilir olmalıdır.
ve net eylemlerden oluşur. Bu arada önceliklerin belirlenmesi net yönün belirlenmesine yardımcı olacaktır.
“Yeşil Takım” faaliyetlerinden Bu nedenle ekibin anahtarları içeren bir eylem planı olmalıdır.
faaliyet alanları ve bunlarla ilgili temel bilgiler, hedefler ve öncelikli eylemler. Anahtar alanlar
atık önleme, geri dönüşüm, kompostlaştırma, su, enerji, sosyal sürdürülebilirlik, ulaşım
ve satın alma. Bu taktik basit görünebilir ancak günlük alışkanlıklar ve rutinler,
işyerinde alışkanlıklar yaratmak ve sürdürmek.
Bir yanıt yazın